Konfliktusforrásból versenyelőny: tudatos stratégiát igényel a több generációs munkavállalói közösség hatékony irányítása

A legtöbb munkahelyen már három-négy generáció dolgozik együtt, eltérő tapasztalatokkal, kommunikációs szokásokkal és vezetői elvárásokkal. Ez lehet konfliktusforrás, de komoly versenyelőny is – attól függően, hogy a szervezet tudatosan kezeli-e a különbségeket. Erről az immár jelenséggé duzzadt kérdéskörről beszélgettünk Bereczki Enikővel, generációkutatóval, a Mentor-Szanator Kft. ügyvezető tulajdonosával. A témával részletesen is foglalkozunk a Portfolio HR (R)evolution 2026 konferencián, ahol Enikő szintén az előadók között szerepel.Támogatott tartalom