Az elhízásra már nem tekinthetünk úgy, mint eddig, gyökeresen meg kell változtatni az ellátórendszert

A Portfolio Patrik Jonssonnal készített interjút Milánóban, aki 1990-ben csatlakozott a Lillyhez Svédországban, és azóta vezette a vállalat skandináviai, olaszországi és japán üzletágát, majd a Lilly USA-t, a globális ügyfél-irodát, a Lilly Cardiometabolic Health-t, most pedig a Lilly International-t, hogy megkérdezzük: a legjobban teljesítő európai rendszerekből mit vehetne át reálisan Magyarország. De arról is beszélgettünk vele, hogy miért tartja ma Franciaországot az elhízás-finanszírozás viszonyítási pontjának, hol látja az áttörésből a betegeredménybe vezető út fő akadályait, hogyan gondolkodik a megfizethetőségről, hol változtat már most a mesterséges intelligencia a gyógyszerfejlesztésen és az ellátásszervezésen.